Se trabaja con la intervención de todos los participantes sin llegar a dividir la situación entre vencedores y vencidos, evitando las intervenciones verbales enérgicas y construyendo una visión alineada de todos los intereses de los participantes.

La metodología nos lleva a la reflexión, comunicación y resolución de problemas tanto de un individuo, un equipo o una organización.  Asegurando niveles más rápidos y efectivos de comunicación y entendimiento, porque utiliza visualización 3D, historias y metáforas.

Nos permite experimentar con conflictos reales a través de la metáfora. Podemos  construir  con modelos el pasado, el presente y el futuro,  para dar un cambio a esos conflictos y tomar la acción sabiendo la repercusión en el sistema.

Cuando trabajamos con las manos, como propone la teoría de Penfield, ubicamos piezas sin pasar por el sistema consciente (neocórtex) , de esta manera se indaga y descubre aquellas cosas que sabemos pero no sabemos que las sabemos, ya que están albergadas en el inconsciente.

El entorno es cada vez mas cambiante competitivo y con menos recursos, esto obliga a las empresas a:

• Aumentar su eficiencia de sus procesos de forma sistemática

• Revisar y reorientar su estrategia según las realidades cambiantes del mercado

• Poner atención en la calidad y la experiencia del cliente

• Mejorar el clima y la comunicación interna

• Completar la formación en gestión del cambio y desarrollar su capital humano

¿Qué puede hacer LEGO®SERIOUS PLAY®  por la empresa y los equipos de trabajo?

• Implicar al personal; generando una participación del 100%, reforzando la confianza en el grupo, generando pertenencia y compromiso.
• Descubrir y descubrirse uno mismo y al grupo con el conocimiento explicito e implícito individual y colectivo, con sus múltiples puntos de vista.
• Permitir aflorar el conocimiento y talento oculto, que se muestra a partir de la construcción.
• Crea y permite observar, pensar y generar soluciones de una forma diferente. Poniendo en marcha la imaginación descriptiva, la imaginativa y la desafiante.
• Obtener mejores resultados, alineamiento de visión, establecimiento de acuerdos, pactos y consensos, más ideas y nuevas perspectivas.
• Actualizar competencias y desarrollarlas , así como las de los trabajadores.
• Llegar a acuerdos de grupo , tomar decisiones de equipo, de junta, etc.
• Sustituir los protocolos cerrados por principios – guía que permitan actuar en cualquier situación.
• Tratar un tema complejo en el cual queremos que las intervenciones sean constructivas, útiles y acaben en un consenso.
• Ayuda a revisar los planes estratégicos de empresa y pasarlos de estáticos a PLAN-DO-PLAN-DO para adaptarse a los entornos cambiantes que vivimos en la actualidad.
• Invitar a la nueva perspectiva global de la interrelación de los equipos y departamentos, como sistemas de sistemas intercomunicados.
• Liberar el pensamiento creativo y mejorar la innovación del desarrollo empresarial.

Elementos claves del LSP:

Lo apasionante de esta metodología es que está basada en uno de los principios más innatos de la humnidad:

“EL JUEGO”. Esto desarrolla el proceso de intuición, y desde las metáforas y las historias, podemos llegar a acuerdos, soluciones y objetivos comunes.

¿Qué cambios observamos?

• De tener un puesto de trabajo a estar efectivamente integrados.
• De ser una identidad individual a construir una identidad de equipo compartida.
• De ver sólo las capacidades individuales, a ver el potencial colectivo.
• De vivir con frustración a mejorar las cosas.
• De reaccionar frente a los cambios a aprovechar las oportunidades.
• De actuar en forma aleatoria a actuar con intencionalidad.

¿Cuándo es una buena idea utilizar LSP?

Cuando queremos ayudar a desarrollar contextos de trabajo con una mayor seguridad psicológica en donde los trabajadores sienten que pueden expresarse libremente de múltiples maneras, liberando muchas veces, creatividades que creían perdidas o inexistentes.

Es una herramienta flexible y adaptable a cualquier contexto organizativo, pudiendo ser usado en momentos de crecimiento pero también de crisis, para generar algo nuevo que no existe, para optimizar algo bueno, o para solucionar algo que no funciona de la manera que necesitamos que funcione.

A qué es aplicable la metodología:

Como mejora la comprensión de los contenidos, sirve como medio de comunicación o como herramienta de entrenamiento y simulación de gestión de una empresa, su estrategia, la inducción del personal, la gestión de un proyecto, etc.

• Gestión y resolución de conflictos.
• Cohesión de grupos y equipos.
• Identificación individual del equipo y la institución.
• Definición de misión, visión y valores corporativos.
• Cultura organizacional
• Descubrimiento de competencias individuales
• Coaching de equipos
• Planes de desarrollo personal y profesional
• Gestión del cambio
• Selección de personal.
• Formación de alto impacto

Los pasos fundamentales para el desarrollo del workshop:

• Plantear la pregunta o conflicto (El facilitador plantea un desafío)
• Se construye
• Compartir e indagar
• Reflexión
• Conclusiones

Facilitadora de Metodología Lego® Serious Play®