LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP)

¿QUÉ PODEMOS TRABAJAR, APRENDER E INCORPORAR CON LEGO® SERIOUS PLAY®  EN MI TRABAJO, EN LA EMPRESA O PERSONALMENTE?

Cuando hice la formación, lo que me apasionaba  era su metodología basada en el juego, las historias y las metáforas. Las manos trabajaban construyendo modelos, dando soluciones que conscientemente no estaban.  Al final de cada construcción veías respuestas que no podías imaginarlas anteriormente y atribuías sentido a la metáfora creada.

La actividad se realiza a modo de práctica vivencial seguida de continuas reflexiones.

Lego Serius Play

Lego serius play taller

Se fundamenta en las bases del Constructivismo de Piaget, el construccionismo de Papert, el Flow de Csikszentmihalyi, la conexión entre manos y mente de Penfield y los descubrimientos en neurociencia.

LSP es una metodología que nos permite plasmar a través de la construcción con ladrillos lego, el pensamiento, el desarrollo, la comunicación, la estrategia y el análisis y resolución de problemas en individuos, equipos y organizaciones.

En ella, las personas que participan somos sujetos activos y se utilizan básicamente las manos. Es decir, frente a preguntas expresadas verbalmente, damos respuestas a través de nuestras propias manos. O, dicho de otro modo, frente a dilemas y retos que nuestra mente no es capaz de resolver, las manos nos ayudan a encontrar una solución.

La conexión entre manos y mente está sólidamente demostrada: sabemos, por ejemplo, que al utilizar nuestras manos, el 80% de nuestro cerebro se activa.

Se trabaja con la intervención de todos los participantes sin llegar a dividir la situación entre vencedores y vencidos, evitando las intervenciones verbales enérgicas y construyendo una visión alineada de todos los intereses de los participantes.

La metodología nos lleva a la reflexión, comunicación y resolución de problemas tanto de un individuo, un equipo o una organización.  Asegurando niveles más rápidos y efectivos de comunicación y entendimiento, porque utiliza visualización 3D, historias y metáforas.

Nos permite experimentar con conflictos reales a través de la metáfora. Podemos  construir  con modelos el pasado, el presente y el futuro,  para dar un cambio a esos conflictos y tomar la acción sabiendo la repercusión en el sistema.

Cuando trabajamos con las manos, como propone la teoría de Penfield, ubicamos piezas sin pasar por el sistema consciente (neocórtex) , de esta manera se indaga y descubre aquellas cosas que sabemos pero no sabemos que las sabemos, ya que están albergadas en el inconsciente.

El entorno es cada vez mas cambiante competitivo y con menos recursos, esto obliga a las empresas a:

• Aumentar su eficiencia de sus procesos de forma sistemática

• Revisar y reorientar su estrategia según las realidades cambiantes del mercado

• Poner atención en la calidad y la experiencia del cliente

• Mejorar el clima y la comunicación interna

• Completar la formación en gestión del cambio y desarrollar su capital humano

¿Qué puede hacer LEGO®SERIOUS PLAY®  por la empresa y los equipos de trabajo?

  • Implicar al personal; generando una participación del 100%, reforzando la confianza en el grupo, generando pertenencia y compromiso.
  • Descubrir y descubrirse uno mismo y al grupo con el conocimiento explicito e implícito individual y colectivo, con sus múltiples puntos de vista.
  • Permitir aflorar el conocimiento y talento oculto, que se muestra a partir de la construcción.
  • Crea y permite observar, pensar y generar soluciones de una forma diferente. Poniendo en marcha la imaginación descriptiva, la imaginativa y la desafiante.
  • Obtener mejores resultados, alineamiento de visión, establecimiento de acuerdos, pactos y consensos, más ideas y nuevas perspectivas.
  • Actualizar competencias y desarrollarlas , así como las de los trabajadores.
  • Llegar a acuerdos de grupo , tomar decisiones de equipo, de junta, etc.
  • Sustituir los protocolos cerrados por principios – guía que permitan actuar en cualquier situación.
  • Tratar un tema complejo en el cual queremos que las intervenciones sean constructivas, útiles y acaben en un consenso.
  • Ayuda a revisar los planes estratégicos de empresa y pasarlos de estáticos a PLAN-DO-PLAN-DO para adaptarse a los entornos cambiantes que vivimos en la actualidad.
  • Invitar a la nueva perspectiva global de la interrelación de los equipos y departamentos, como sistemas de sistemas intercomunicados.
  • Liberar el pensamiento creativo y mejorar la innovación del desarrollo empresarial.

Elementos claves del LSP:

Lo apasionante de esta metodología es que está basada en uno de los principios más innatos de la humnidad:

“EL JUEGO”. Esto desarrolla el proceso de intuición, y desde las metáforas y las historias, podemos llegar a acuerdos, soluciones y objetivos comunes.

¿Qué cambios observamos?

  • De tener un puesto de trabajo a estar efectivamente integrados.
  • De ser una identidad individual a construir una identidad de equipo compartida.
  • De ver sólo las capacidades individuales, a ver el potencial colectivo.
  • De vivir con frustración a mejorar las cosas.
  • De reaccionar frente a los cambios a aprovechar las oportunidades.
  • De actuar en forma aleatoria a actuar con intencionalidad.

¿Cuándo es una buena idea utilizar LSP?

Cuando queremos ayudar a desarrollar contextos de trabajo con una mayor seguridad psicológica en donde los trabajadores sienten que pueden expresarse libremente de múltiples maneras, liberando muchas veces, creatividades que creían perdidas o inexistentes.

Es una herramienta flexible y adaptable a cualquier contexto organizativo, pudiendo ser usado en momentos de crecimiento pero también de crisis, para generar algo nuevo que no existe, para optimizar algo bueno, o para solucionar algo que no funciona de la manera que necesitamos que funcione.

A qué es aplicable la metodología:

Como mejora la comprensión de los contenidos, sirve como medio de comunicación o como herramienta de entrenamiento y simulación de gestión de una empresa, su estrategia, la inducción del personal, la gestión de un proyecto, etc.

  • Gestión y resolución de conflictos.
  • Cohesión de grupos y equipos.
  • Identificación individual del equipo y la institución.
  • Definición de misión, visión y valores corporativos.
  • Cultura organizacional
  • Descubrimiento de competencias individuales
  • Coaching de equipos
  • Planes de desarrollo personal y profesional
  • Gestión del cambio
  • Selección de personal.
  • Formación de alto impacto

Los pasos fundamentales para el desarrollo del workshop:

  • Plantear la pregunta o conflicto (El facilitador plantea un desafío)
  • Se construye
  • Compartir e indagar
  • Reflexión
  • Conclusiones

Facilitadora de Metodología Lego® Serious Play®

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